บริหาร Subcontractor อย่างมืออาชีพ ลดปัญหากวนใจ ควมคุมต้นทุนได้ด้วย NOSTRA LOGISTICS TMS
ปริมาณงานขนส่งที่เพิ่มขึ้น ที่มีความไม่แน่นอนในแต่ละช่วงเวลา ความต้องการควบคุมและลดต้นทุนในการปฏิบัติการด้านการขนส่ง เป็นสาเหตุหนึ่งทำให้หลาย ๆ บริษัทเลือกที่จะใช้ผู้ให้บริการขนส่งสินค้า ทั้งในรูปแบบการเอาท์ซอร์ส (Outsourcing) หรือการจ้างช่วง (Subcontract) ซึ่งมีคุ้มค่ามากกว่าการลงทุนจัดการงานขนส่งด้วยตัวเอง และบริษัทยังสามารถจัดการงานที่มีผลต่อธุรกิจหลักของตนให้มีผลสำเร็จได้ดีขึ้น ประโยชน์ที่ได้จากการจ้างช่วงงานขนส่ง = ช่วยลดการลงทุนและความเสี่ยง อย่างไรก็ตามบริษัทเองยังจะต้องดูแลและควบคุมงานของผู้รับจ้างช่วง (Subcontractor) ในฐานะที่เป็นนายจ้างหรือลูกค้าผู้ติดตามงานให้ได้ผลสำเร็จตามที่กำหนด ดังนั้น การจัดการผู้รับจ้างช่วงงานขนส่ง จึงเป็นงานสำคัญที่มีผลต่อภาพรวมการทำงานของธุรกิจหลัก โดยเฉพาะอย่างยิ่ง หากบริษัทใช้บริการผู้รับจ้างช่วงจำนวนหลายราย ยิ่งจะต้องบริหารจัดการงานที่ซับซ้อนมากยิ่งขึ้น ลดปัญหา ควบคุม และบริหารผู้รับจ้างช่วงงานขนส่ง ด้วย NOSTRA LOGISTICS TMS NOSTRA LOGISTICS TMS เป็นระบบบริหารจัดการงานขนส่งอัตโนมัติ (Transportation Management System) ที่มีความสามารถครอบคลุมตั้งแต่การจัดการออเดอร์สินค้า การจัดสินค้าขึ้นรถ วางแผนเส้นทางวิ่งเที่ยวรถ ลำดับจุดส่ง ตลอดจนกระทั่งการติดตามสถานะงานขนส่งที่ไปถึงลูกค้าปลายทาง นอกจากนี้ NOSTRA LOGISTICS TMS ยังมีจุดเด่นพิเศษ ในการเป็นเครื่องมือสำหรับบริหารจัดการผู้รับจ้างช่วงงานขนส่ง (Transport Subcontract Management) ที่จะช่วยให้บริษัทจัดการและติดตามการทำงานจากผู้รับจ้างช่วงได้ง่ายและรวดเร็ว พร้อมการควบคุมต้นทุนและค่าใช้จ่ายการวิ่งเที่ยวรถ เพิ่มประสิทธิภาพและผลกำไรให้แก่ธุรกิจ […]
เปิดประโยชน์ 7 ข้อ ที่ธุรกิจขนส่งไม่ควรพลาด จากระบบ NOSTRA LOGISTICS TMS
การมีระบบเทคโนโลยีที่ดีส่งผลทำให้ธุรกิจเดินหน้าได้อย่างราบรื่น เหตุผลหลักที่เจ้าของธุรกิจให้บริการขนส่งต่างเลือกระบบ TMS มาช่วยในการบริหารจัดการการขนส่ง เนื่องจากความสามารถในการลดต้นทุนค่าใช้จ่ายในงานขนส่งได้อย่างมีประสิทธิภาพ นอกจากนี้ TMS ยังมีประโยชน์อะไรแก่ธุรกิจอีกบ้าง และช่วยได้อย่างไร เข้าใจง่ายๆ ในบทความนี้ วางแผนลำดับการจัดส่งสินค้า – ลดต้นทุนค่าเสียโอกาสในการขนส่ง ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเที่ยวเปล่า ระยะเวลาในการขนถ่ายขึ้นพาหนะ ควบคุมการวิ่งของรถและจำนวนเที่ยวรถเป็นไปอย่างมีระบบ ลดจำนวนเที่ยวรถที่ไม่จำเป็น 2. แจ้งเตือนพฤติกรรมการขับขี่ – ตรวจสอบ แจ้งเตือน และป้องกันอุบัติเหตุที่อาจจะเกิดขึ้นลดโอกาสการสูญเสียและความเสี่ยงอันตราย 3.วิเคราะห์พฤติกรรมการใช้รถ – เพื่อกำหนด KPI ในการขับขี่ พัฒนากระบวนการขนส่งสินค้าให้มีประสิทธิภาพมากขึ้น 4.ติดตามและยืนยันการส่งสินค้า – ปิดงานพร้อมหลักฐานการจัดส่งสินค้า มั่นใจว่าสินค้าไม่สูญหายระหว่างทาง ตรวจสอบสถานะการขนส่งได้แบบทันที 5. ควบคุมต้นทุนในการขนส่ง – ช่วยคำนวณต้นทุนค่าขนส่งที่เกิดขึ้น รวมถึงการวิเคราะห์กำไรขาดทุนจากการเดินรถขนส่งสินค้า เพิ่มประสิทธิภาพในงานขนส่ง ใช้งานทรัพย์สินที่มีอยู่ให้เกิดผลประโยชน์สูงสุด 6. ตรวจสอบความผิดปกติจากการใช้น้ำมัน – หมดปัญหาน้ำมันหาย ควบคุมดูแลอัตราการใช้น้ำมันและการวิ่งรถให้อยู่ในระดับที่เหมาะสม 7. การบำรุงรักษา – กำหนดการแจ้งเตือน และรายงานการซ่อมบำรุงยานพาหนะ เป็นการดูแลรักษาแบบป้องกัน เพื่อให้มั่นใจในสภาพที่พร้อมต่อการใช้งาน NOSTRA […]
ทำอย่างไร เมื่ออุปกรณ์ GPS ไม่อัพเดท
4 ข้อปลอดภัย ใช้รถอย่างไร ไม่ผิด พรบ. การขนส่งทางบก
เปลี่ยนวิธีจัดการธุรกิจขนส่งแบบดั้งเดิม สู่ยุค Digital Transformation ที่ใช้งานได้จริง
องค์กรที่ต้องการอยู่รอดหรือสามารถแข่งขันได้ในโลกปัจจุบันที่ดิจิตอลเข้ามามีบทบาทมหาศาล มีหลักการง่ายๆ ที่จะต้องเข้าใจก่อนว่า การจะปรับเปลี่ยนองค์กรเข้าสู่โลกดิจิตอลผ่านกระบวนการทำ Digital Transformation นั้น จะต้องสร้างดิจิตอลเข้าไปใน Core ของธุรกิจ ปรับใช้ดิจิตอลกับเทคโนโลยีในทุกส่วนของธุรกิจ ตั้งแต่โมเดลธุรกิจ กระบวนการทำงาน สินค้าและบริการ แผนการตลาดและการขาย รวมถึงการบริการลูกค้า เพื่อสร้างความได้เปรียบเหนือคู่แข่ง และต้องตั้งเป้าหมายให้ชัดเจนเพื่อเลือกกลยุทธ์และเทคโนโลยีที่เหมาะสม การนำเทคโนโลยีใดๆ เข้ามาใช้ในธุรกิจต้องสามารถช่วยแก้ปัญหากระบวนการทำงานและเพิ่มประสิทธิภาพ เช่น ประหยัดเงินที่รั่วไหลจากกระบวนการต่างๆ ลดขั้นตอนที่ไม่เกิดประโยชน์ หรือสามารถทำงานได้เร็วขึ้น ตัดสินใจได้เร็วขึ้น ทันต่อความต้องการของลูกค้ามากขึ้น ธุรกิจขนส่ง เป็นหนึ่งในกลุ่มธุรกิจที่ตอบรับการปรับตัวเข้าสู่กระบวนการทำ Digital Transformation เป็นกลุ่มแรกๆ และมีการลงทุนในเทคโนโลยีหลากหลายระบบ เนื่องจากกระบวนการขนส่งถือเป็นกระบวนการใหญ่ในห่วงโซ่อุปทาน (Supply Chain) ที่ทำหน้าที่ควบคุมงานขนย้าย รวบรวม และกระจายสินค้าและบริการ จากต้นทางไปสู่ปลายทางซึ่งมีตัวแปรหลายส่วนเกี่ยวข้องกัน ไม่ว่าจะเป็นลูกค้า สินค้า คลังสินค้า จุดกระจายสินค้า และรถขนส่งสินค้า ดังนั้นธุรกิจจะบริหารจัดการอย่างไรโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่องานมีความซับซ้อนหลายจุดส่ง อีกทั้งยังมีลูกค้า สินค้า พนักงานขับรถและรถขนส่งจำนวนมาก การจัดการธุรกิจขนส่งแบบดั้งเดิมคงไม่เพียงพออีกต่อไปในยุคดิจิตอลที่มีเทคโนโลยีพร้อมสนับสนุนคุณในแบบ Real Time เหนื่อยน้อยลงแต่ทำงานง่ายขึ้น กับ 5 ขั้นตอนง่ายๆ ใช้งานได้จริง […]